Image Image Image Image Image Image Image Image Image

News

15 Jun

By

CUSTOMER CENTRICITY best paper award

15 June 2017 | By |

Within one week, the LinkedIn post by Martyn Rademakers on winning the Best Biennial Paper Award received over 8000 views from across the world. Clearly, the topic of Customer Centricity carries importance for today’s organizations.

The Best Biennial Paper Award has been granted by the Journal of Creating Value, which is publised by SAGE. Authors Martyn Rademakers and Carmen van den Hemel have proudly accepted this prestigeous award.

02 Jun

By

The PPG-AkzoNobel Takeover Battle

2 June 2017 | By |

C4SL Managing Director and TIAS Professor of Corporate Strategy Ron Meyer quoted in an article by The Economist on the attempts of PPG to take over AkzoNobel. Read the full article here:

http://www.economist.com/news/business/21721240-nasty-transatlantic-takeover-battle-gets-worse-akzonobel-under-siege-makes-unrealistic

02 Jun

By

Ron Meyer on Authentic Leadership

2 June 2017 | By |

Check out this short but insightful interview about questions about the sense and nonsense of ‘born leaders’, authentic leadership and adaptation.

Interview with prof. dr. Ron Meyer.

15 May

By

CFO Magazine Interview – Martijn Rademakers

15 May 2017 | By |

Bedrijven moeten tegenwoordig snel op nieuwe ontwikkelingen kunnen inspelen. Maar hoe kunnen ze voorkomen dat ze te kort door de bocht gaan?

Volg de link: https://cfo.nl/artikel/zo-snel-verandert-wereld-ook-weer-niet

05 Mar

By

Blog on Business Innovation: The art of a good start

5 March 2017 | By |

Publised on CFO.nl (in Dutch) a blog on securing a good start for business innovation processes: generating ideas that work. Not through mere brainstorming (does not work good enough) but through a strategic approach to the Harvard-approach of ‘brainswarming’.

Dat business innovation prominent op de strategische agenda van bedrijven en instellingen staat, is nu wel duidelijk. Het startput van business innovation blijft een lastige horde. Hoe kom je aan goede, ècht nieuwe ideeën die je organisatie verder helpen?

Zie ook: http://cfo.nl/artikel/business-innovation-de-kunst-van-een-goede-start

05 Mar

By

Corporate University – book now also available in Bahasa Indonesia

5 March 2017 | By |

Indonesia, with a population of over 260 million and a highly dynamic economy, sees a rapid of corporate universities. Both in numbers and quality. Thanks to the publisher of PPM Business School in Jakarta, the work of Dr. Martyn Rademakers covering cases, tools and theory from international sources, are now also available in Bahasa Indonesia. The resulting book  ‘Corporate University: Merancang, Membangun dan Mengelola Organisasi Pembelajar‘ and more information can be found at: http://ppm.co.id/corporate-university-merancang-membangun-dan-mengelola-organisasi-pembelajar/

 

31 Aug

By

Developing Leadership Agility | free Webinar by prof. Ron Meyer

31 August 2016 | By |

Leaders need to be able to rapidly shift the leadership approach to fit with the altering circumstances. The question is what can be done to help leaders to become more agile. What does it even mean to develop leadership agility? In this webinar, Professor Ron Meyer will discuss his views on leadership agility, giving a sneak preview of his new book that will be published early next year.

You can now watch the webinar by Ron Meyer on https://www.onlineseminar.nl/crowdale/webinar/13780/developing-leadership-agility-by-professor-ron-meyer/#watch

Key topics covered will include:
・Awareness of dominant leadership styles
・Ability to shift between leadership styles
・The role of corporate learning officers in developing leadership agility

 

06 Sep

By

Businessinnovatie doe je outside-in

6 September 2016 | By |

Businessinnovatie is nodig om concurrerend te blijven in veranderende en steeds complexere marktomstandigheden. Productinnovatie alleen is niet genoeg. Voor de meeste bedrijven is businessinnovatie geen gemakkelijke opgave. De bronnen van succes uit het verleden, en alles wat daar in de loop der jaren omheen is georganiseerd, vormen belangrijke dwarsliggers. Outside-in denken en handelen is belangrijk om niet in dezelfde groef te blijven hangen. Het valt te leren en het is meer dan de moeite waard (zie de Pop-up College info onderaan deze blog). Immers, wie wil nu bedrijven als Nokia, Blackberry of Kodak achterna?

September 2016 | Dr. Martijn Rademakers, Managing Director, Center for Strategy & Leadership; Adjunct Professor of Corporate Strategy, Amsterdam Business School, UvA

Businessinnovatie gaat over het vernieuwen van de manier waarop bedrijven waarde creëren en daar de vruchten van plukken. Hoe blijf je aangepast aan een veranderde omgeving met nieuwe mogelijkheden, klantwensen en concurrenten? Het vermogen om outside-in te denken en daarnaar te handelen is cruciaal. Outside-in denken start met het oppikken van de ‘weak signals’ voor nieuwe kansen die zich voordoen buiten de huidige comfort zone van het bedrijf. Helaas blijken veel organisaties daar moeite mee te hebben. Hoofdoorzaak: inside-out denken (kortweg: denken vanuit sterktes uit het verleden) is dominant en drukt belangrijke outside-in signalen weg. Dat leidt tot blinde vlekken.

Eenzijdig inside-out denken is de grootste sluipmoordenaar van succesvolle business innovatie, met als gevolg dat de boot wordt gemist. Aan voorbeelden geen gebrek. Het bedrijf Seagate bijvoorbeeld, een grote speler in de markt voor harddisks, was blind voor de signalen over de opkomst van chips en de cloud als opslagmedium. Het heeft duizenden medewerkers hun baan gekost. En dat in een markt waar de vraag naar dataopslag alleen maar toeneemt. Dat doet denken aan de oude luchtvaartmaatschappijen in de VS en Europa, die de grootste moeite hebben om winstgevend te zijn in een groeimarkt. Ze hebben vooral last van nieuwe concurrenten met andere, eigentijdse businessmodellen.

Voor de meest verstokte inside-out denkers liggen dramatische scenario’s van lotgenoten op de loer. Kodak: superieur zijn in fotopapier en fijnchemie en daardoor de markt voor digitale fotografie missen. Nokia, ooit kampioen businessinnovatie (van papierpulp naar mobiele telefoons) miste de markt voor smartphones. Blackberry deed het niet veel beter. Het boek met de titel ‘Losing the Signal’ over de opkomst en ondergang van dit bedrijf zegt genoeg. Chronisch gebrek aan een effectief outside-in perspectief.

Het kan ook anders. Spellenmaker Hasbro heeft outside-in denken op tijd omarmd en in daden omgezet. Het bedrijf had waarschijnlijk niet meer bestaan – en was zeker niet zo hard gegroeid – als het was blijven voortborduren op oude successen als Monopoly. Hasbro heeft op tijd het vermogen opgebouwd om ‘weak signals’ op te pikken en met de belangrijkste aan de slag te gaan. In plaats van te lijden onder de stormachtige opkomst van computerspellen, apps, nieuwe concurrenten als Nintendo en verschuivend kopersgedrag (jonge kinderen bepalen, opa en oma betalen), heeft het bedrijf ervan geprofiteerd. Digitalisering, data, superhelden en online afzetkanalen bepalen nu de spelregels bij Hasbro. Niet door eenmalige revoluties die het bedrijf op zijn kop zetten, maar door constante aanpassing. Niet door ‘slechts’ productinnovatie, maar door een niveau hoger en complexer aan de slag te gaan: het hele businessmodel blijven overzien en waar nodig veranderen. Kortom: businessinnovatie. Bij Hasbro valt de Play-Doh en het bordkartonnen Monopoly nog wel te krijgen, maar de nieuwe business draait op bits & bytes.

Soms lijkt businessinnovatie het exclusieve speelveld van grote multinationals en hippe startups, maar niets is minder waar. Ook het MKB laat zich niet onbetuigd. Wat voorbeelden: Een Nederlandse orgelbouwer die een compleet nieuwe ‘experience based’ marketing en sales aanpak in de USA neerzet, een distributeur van beveiligingsapparatuur die overstapt naar securityservices, een marktleider in draaideuren die naar toegangstechnologie- en service opschuift, een meubelmaker die de overstap maakt naar kinderwagens en accessoires, een maker van grasomdraaiers die nu robots maakt en alweer bezig is met de volgende stap: big data-driven farm management. Stuk voor stuk bedrijven die constant signalen uit de markt opvangen, op waarde kunnen schatten en effectief omzetten in nieuwe businessmodellen.

Valt businessinnovatie met een outside-in perspectief aan te leren? Gelukkig wel. Sommige organisaties doet het uit zichzelf, anderen hebben het aangeleerd met wat hulp van buiten. Voorbeelden, instrumenten en best practices zijn ruimschoots voorhanden. Met visie en focus vormgeven aan businessinnovatie vraagt dan eigenlijk alleen nog een open mind en de wil om te leren.

Meer weten over businessinnovatie? Vraag naar de mogelijkheden door een mail te sturen naar m.rademakers@c4sl.eu

 

04 Feb

By

Why Winning Organizations have Corporate Universities

4 February 2016 | By |

Top-performing organizations such as Apple, General Electric, Shell, Mars and IKEA have established their own, company-specific corporate universities. They are not the only ones. Thousands of organizations around the world are following suit and either start, build, or upgrade their corporate learning activities – either called corporate university, academy or campus. All for good reasons: it takes organizational learning to win in a complex and rapidly changing business environment.

The challenge for executives to continuously align their organizations to a constantly changing world is not getting any easier. One thing is sure, though: winning companies have the capability to learn not only faster but also smarter than the competition. They are not only able to keep up with the strategic developments in their environment, but also to stir up the competitive landscape themselves.

Currently, corporate leaders see the following two questions emerging on their strategic agenda: Adaptability (or: ‘being agile’) and being attractive to talent. Both have learning as an important driving force. That offers opportunities for organizations to kill two birds with one stone.

A useful example here is the California-based company Apple. Observers argue that Apple interprets adaptability as changing the environment in their favor instead of vice versa, but it is safe to say that the company masters doing both at the same time. Constant adaptation is one of the cornerstones of the Apple strategy to outperform its rivals. In the book Inside Apple (by Adam Lashinsky), it is described how CEO Steve Jobs, shortly before his passing, secured the source of Apple’s adaptability by establishing a corporate university: the Apple University. Not a real university, but the American denotation of what is known in Europe and Asia as a corporate academy.

The core of what the Apple University does, is keeping the ‘think different’ culture in alive all its facets. Not in the preserving sense of ‘what would Steve do?’ but focused in the future that is shaped by the people at Apple themselves. That is what strategic learning is all about. ‘We are focused on inventing the future, not celebrating the past’, as Apple executive Phil Schiller recently noted aptly. The Apple University is therefore not a mere learning factory that organizes courses with coagulated knowledge, but a strategic vehicle to let the organization excel through learning and knowledge transfer the Apple way. For talents, the Apple University embodies a very attractive proposition: learning and having an impact on the organization and its environment at the same time. Chances are, Apple will not have to spend very much on personnel ads.

It is not just the well-known company from Cupertino with the fruity logo that has discovered the corporate university as a strategic instrument. Many have preceded Apple, including many thousands of large and smaller organizations around the world. Ultimately, these organizations are interested in a clever cross-fertilization between learning and strategy. Thereby, they are not just increasing their adaptability, but they are also attracting, building and retaining the talent they need to excel now and in the future.

The long-term success of corporate academies has not gone unnoticed. IKEA has its ‘College’ to drive international growth, Mars Inc. has its Mars University to accelerate and leverage strategic change, Pixar has its Pixar University to stimulate knowledge exchange and creation between artists and computer experts. More and more companies are rethinking and reshaping their learning capabilities from a strategic perspective. After all, constant adaptation to a dynamic business environment without learning is impossible. Moreover, attracting, building and retaining top talent takes the provision of distinctive learning opportunities. No wonder leaders of winning companies around the world see – and utilize – corporate universities as a must-have strategic asset.

The book ‘Corporate Universities: Drivers of the Learning Organization’ by Martyn Rademakers builds on this notion. In his book, the author explains in detail how leaders of top companies in the USA, Europe and Asia use their corporate universities to drive strategic renewal, change and optimization. It is time to unleash the full potential of organizational learning. The know-how is available, the need higher than ever before.

15 Jul

By

Management Team Magazine blog: Strategisch aanpassingsvermogen

15 July 2016 | By |

Amerika’s eerste bierbrouwer kwam uit Nederland, maar hield het slechts iets meer dan 50 jaar vol. Hoe datzelfde lot te voorkomen?

Lees de blog op: http://www.mt.nl/645/89723/strategie/hoe-amerika-s-eerste-bierbrouwer-ten-onder-ging-en-hoe-dat-lot-te-voorkomen.html